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       12月20日，集團在總部六樓會議室召開戰略部署會議，定調來年工作方向。會議由集團總裁杜勇主持，集團董事長趙思儉、副董事長趙文承，副總裁譚昌敏，董事范力、匯力農資總經理趙蚊堯、光霧和谷總經理楊廣常、海花溝項目總經理李濤出席會議。        趙思儉在總結發言中提到，集團經過二十余年的發展，經歷三次創業和轉型，目前正歷經嚴峻考驗，面對復雜多變的經濟形勢，我們既要看到挑戰，也要看到弱復蘇態勢下的機遇。新的一年，集團總體思路要向內求，向管理要效益，要以超常規的思路和方法，夯實發展基礎，尋找集團發展的新方向，實現從生存到發展的目標。因此，2025年，集團總體發展思路是要從重資產向輕資產轉變，同時在資產配置方面要謀求多樣化和國際化，要花大力氣進行新業務、新資源的探索和開發，保持集團總體穩健。要全面降低負債率，加大欠款清收力度。重新梳理組織架構，實行扁平化管理，最大限度提升組織效能，進一步優化薪酬和考核方案，最大限度調動員工積極性。農資連鎖要恢復性做大規模，確保年度鉀肥銷售不低于30萬噸。文旅康養要堅持降本增效，有序開發，充分借助新媒體，加大項目宣傳推廣力度。項目公司要堅決落實項目總負責制，一切以營銷為中心，所有工作都要為營銷讓路，全力以赴實現破局，在盈利能力上實現突破，這是文旅項目明年的最低要求。同時要強化項目運營管理，切實解決物業品質和服務提升問題，提升客戶認同，為2025項目新突破助力。
       杜勇就新一年度各業務板塊工作提出了具體要求。
       集團行政人力部、財務部、審計風控部列席會議。