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　　10月14日集團(tuán)召開了周工作例會(huì)。會(huì)上，在聽取了各業(yè)務(wù)板塊、總部部門的工作匯報(bào)后，趙董事長對近期工作中存在的問題和下一步的集團(tuán)工作做了重要指示。他要求集團(tuán)各個(gè)職能管理部門和各業(yè)務(wù)板塊在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的情況下，必須打起十二分的精神，更加團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。

　　全集團(tuán)應(yīng)強(qiáng)力推進(jìn)公司作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格，從以往寬松的管理轉(zhuǎn)變?yōu)閲?yán)格逗硬的管理，提升執(zhí)行力，力求做到精簡、高效、節(jié)約、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，賞罰分明。

　　集團(tuán)文化建設(shè)是大事，要持之以恒，深入推進(jìn)。要學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，收集和整理公司內(nèi)正反面典型事例進(jìn)行大力宣傳教育，總結(jié)推廣好的做法，讓“節(jié)約與精細(xì)嚴(yán)管理”主題活動(dòng)開展得有聲有色，有血有肉。

　　集團(tuán)總部和各業(yè)務(wù)板塊要大力開展并實(shí)現(xiàn)減員增效，節(jié)約增效，開源增效。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講奉獻(xiàn)。以應(yīng)對當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，滿足企業(yè)自身發(fā)展的需要。