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    按照集團(tuán)總體安排，結(jié)合老撾開(kāi)元現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，3月17日--19日，上海華制咨詢公司資深咨詢師在集團(tuán)和公司有關(guān)人員的陪同下，深入老撾開(kāi)元生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地考察和分析，以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)老撾開(kāi)元在精益化管理進(jìn)程中存在的不足，讓現(xiàn)場(chǎng)從生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)到銷售、管理能夠更加精簡(jiǎn)、高效，精益求精。

    在工作人員的帶領(lǐng)下，咨詢師們分別對(duì)老撾現(xiàn)場(chǎng)的地面和井下生產(chǎn)進(jìn)行了全面查看，并與各單位管理人員進(jìn)行了逐一、深入的溝通和交流，診斷問(wèn)題所在。按照實(shí)際情況對(duì)公司管理人員進(jìn)行深層次的精益化培訓(xùn)，從思想上、觀念上進(jìn)行統(tǒng)一，加深管理干部對(duì)精益化管理必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，以此帶動(dòng)全體員工深入學(xué)習(xí)精益化管理知識(shí)，深化精益認(rèn)識(shí)，在全公司范圍內(nèi)形成精益氛圍并最終形成具有開(kāi)元風(fēng)格的精益文化。

    診斷期間，咨詢師們還就當(dāng)前各個(gè)崗位的定編、在編人員、設(shè)備運(yùn)行和保養(yǎng)情況等進(jìn)行了詳細(xì)了解，并不時(shí)查看設(shè)備油漆、螺栓、注油孔情況，深入了解各車間、部門當(dāng)前的管理模式、制度和方法，工作認(rèn)真細(xì)致，不放過(guò)任何一個(gè)可能的細(xì)節(jié)，真正起到了望聞問(wèn)切、摸底排查的效果。

    18日，華制咨詢?cè)俅谓M織老撾開(kāi)元工段長(zhǎng)及以上管理人員進(jìn)行了精益化管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，關(guān)鍵就精益化管理之于企業(yè)、員工的益處進(jìn)行了深入剖析，并結(jié)合老撾開(kāi)元現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益化管理的診斷說(shuō)明，講解系統(tǒng)導(dǎo)入精益的邏輯和步驟，讓干部員工能夠明確自身的定位、職責(zé)，朝著共同的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。

    老撾開(kāi)元總經(jīng)理宋建忠表示，在公司精益化管理的過(guò)程中，能夠借助外力助力公司精益化，是一種突破，更是一種提升。當(dāng)前，全公司上下對(duì)精益化已經(jīng)有了較深認(rèn)識(shí)，也正在自身的工作中不斷踐行，希望在內(nèi)外的共同努力下，公司能夠在精益化管理的道路上找到更多的思路和方法，尋找到能夠適合老撾開(kāi)元的最優(yōu)精益之路，全力保障公司本年度全面達(dá)產(chǎn)、達(dá)標(biāo)的任務(wù)和目標(biāo)。