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匯力農(nóng)資年中工作會召開 “糾錯、糾偏”成會議重點(diǎn)
日期:2015-06-24 瀏覽次數(shù):

    6月24日,匯力農(nóng)資年中工作總結(jié)會在三樓會議室召開,董事長趙思儉、總經(jīng)理范力、連鎖總部中高層干部、駐外分公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)職能部門參加了此次會議。會議主要圍繞2015年1-5月份公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況進(jìn)行梳理,并重點(diǎn)就存在的問題進(jìn)行重申、強(qiáng)調(diào)和糾正。

年中工作會議現(xiàn)場

 

    會議指出,自公司大規(guī)模、強(qiáng)勢推行轉(zhuǎn)型、調(diào)整工作以來,機(jī)構(gòu)扁平化,人員精簡化已初見成效。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,2015年1-5月份,各公司生產(chǎn)、經(jīng)營情況基本正常、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定。整個銷售和管理過程中,絕大多數(shù)公司能夠按照總部規(guī)章制度辦事,積極響應(yīng)總部轉(zhuǎn)型、調(diào)整戰(zhàn)略、精簡機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員,嚴(yán)防賒銷、防范風(fēng)險,將生存當(dāng)作頭等大事來抓。但是仍然存在個別公司、個別人員無視公司要求,無畏各項(xiàng)罰則,與公司經(jīng)營理念和風(fēng)格背道而馳,為公司造成巨大隱患,這種行為必須被制止和嚴(yán)懲。

    會議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),在當(dāng)前整個行業(yè)整合加劇,市場風(fēng)險日益發(fā)酵趨勢下,各公司的首要任務(wù)是確保企業(yè)能夠在行業(yè)大浪中生存,其次才能談發(fā)展。經(jīng)營中,要始終以“穩(wěn)健經(jīng)營、精益管理、創(chuàng)新發(fā)展”工作基調(diào)為出發(fā)點(diǎn),積極轉(zhuǎn)變工作思路,調(diào)整經(jīng)營重心,切實(shí)改變傳統(tǒng)業(yè)務(wù)套路和方式,找準(zhǔn)工作方法,懂得取舍;要深化經(jīng)營模式調(diào)整,嚴(yán)控賒銷和欠款、強(qiáng)化審批制度和流程,搶奪市場先機(jī);著力改進(jìn)以往在往來賬務(wù)、淡儲旺供、基礎(chǔ)管理等方面存在的漏洞和不足,杜絕“等市場”行為,盤活自有資金,使其得到最合理有效的利用,創(chuàng)造更多效益。

總經(jīng)理范力總結(jié)前半年工作

 

    董事長趙思儉表示,當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢比2008年全球金融危機(jī)還要嚴(yán)峻,化肥行業(yè)也在發(fā)生著巨大變化,嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、化肥用量零增長乃至下降、土地流轉(zhuǎn)加速、撂荒現(xiàn)象嚴(yán)重,科學(xué)種植逐漸成為趨勢,……,這些都在深刻影響和考驗(yàn)著農(nóng)資企業(yè)。連鎖作為集團(tuán)的立業(yè)之本,一定要居安思危,要統(tǒng)一公司上下的經(jīng)營、管理意識,堅決進(jìn)行深度轉(zhuǎn)型和調(diào)整。就目前來看,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢越來越弱,長期養(yǎng)成的上游預(yù)付和下游賒銷行為,已將個別企業(yè)陷于雙重風(fēng)險之中。合作社集中采購,上下級經(jīng)銷商規(guī)模采購模式表明,賒銷已不是銷售王道,淡儲旺供也已成為過去式,必須適時調(diào)整經(jīng)營思路和方法,保證企業(yè)安全“過冬”。

董事長趙思儉對連鎖工作作重要指示

 

    公司去年設(shè)定的紅線——不準(zhǔn)賒銷,今年乃至今后依然是紅線、高壓線,任何單位、任何業(yè)務(wù)、任何人都必須以安全為前提,強(qiáng)化責(zé)任意識,決不允許存在僥幸心理,以公司利益為賭注,更不能以保險為屏障和借口,肆意賒銷。所有業(yè)務(wù)一定要提前做“功課”,信保更要在審批范圍內(nèi)執(zhí)行,要進(jìn)行前期風(fēng)險調(diào)查,落實(shí)問責(zé)制,誰賒銷,誰負(fù)責(zé)!誰出問題,誰負(fù)責(zé)!要持續(xù)推進(jìn)精益化管理工作,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和配置。下一步,連鎖還要在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員問題上下功夫,要進(jìn)行部分崗位的梳理和定位,進(jìn)一步消除人員臃腫和浪費(fèi);要堅定不移地強(qiáng)化自有品牌的推廣,加強(qiáng)新老業(yè)務(wù)結(jié)合。所有人員必須充分、清晰認(rèn)識當(dāng)前的復(fù)雜形勢以及轉(zhuǎn)型等工作的重要性,高度統(tǒng)一認(rèn)識,實(shí)現(xiàn)意識和行為同步,保證企業(yè)絕對安全。

 

 

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